{"id":34544,"date":"2024-11-12T11:53:45","date_gmt":"2024-11-12T10:53:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.riu.com\/blog\/?p=34544"},"modified":"2024-11-13T11:53:04","modified_gmt":"2024-11-13T10:53:04","slug":"jose-maria-sanchis-leiter-bauabteilung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.riu.com\/blog\/de\/jose-maria-sanchis-leiter-bauabteilung\/","title":{"rendered":"Luis Riu: \u201eSanch\u00eds ist der Mann, der die milit\u00e4rische Ordnung in der Bauabteilung von RIU eingef\u00fchrt hat\u201c"},"content":{"rendered":"\n

Als Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds<\/strong> zur Marine ging, um sich zum Mechaniker ausbilden zu lassen, konnte er sich wohl kaum vorstellen, dass er eines Tages in der Tourismusbranche t\u00e4tig sein w\u00fcrde. Dieser Mann ist seit 1991 mein Ansprechpartner vor Ort. Damals kam er zu RIU, um die K\u00fcchen des Riu Taino in Punta Cana einzubauen. Anschlie\u00dfend blieb er bei der Hotelkette und brachte milit\u00e4rische <\/strong>Pr\u00e4zision<\/strong> in unsere Bauabteilung<\/strong>. Mehr als 30 Jahre sp\u00e4ter leitet er weiterhin einen Bereich, der in Bezug auf Reiseziele, Projekte, Mitarbeitende und Komplexit\u00e4t exponentiell gewachsen ist.  Er war mein Fels in der Brandung w\u00e4hrend der Engp\u00e4sse und Schwierigkeiten, mit denen ich in meinen jungen Jahren in Punta Cana konfrontiert war und auch heute ist er stets meine rechte Hand und Aufsichtsperson bei Bauarbeiten in Amerika<\/strong>, von Toronto bis Costa Rica.<\/p>\n\n\n\n

Es war meine Mutter, Do\u00f1a Pili, wie sie von allen beim Bau genannt wurde<\/u><\/a>, die auf Sanch\u00eds aufmerksam wurde. Sie sagte zu mir, dass dieser Junge gut arbeite und wisse, wie man ein Team leite. Ich solle ihn nicht gehen lassen, denn ich k\u00f6nne ihn hier in Punta Cana gut gebrauchen. Er war schon immer ein charismatischer Mann<\/strong>. Ich erinnere mich, wie er auf dem Bau erschien und so \u00e4hnlich wie Tim von Tim und Struppi gekleidet war: mit M\u00fctze, kurzer Hose und Stiefeln mit Socken. Damals arbeitete er f\u00fcr Adisa und kam nach Punta Cana, um die M\u00f6bel und Einrichtung der K\u00fcchen des Hotels Riu Taino zu montieren. Am Ende seines Projekts sprach ich mit ihm und schlug vor, f\u00fcr RIU zu arbeiten<\/u><\/a>. \u201eEs war ein gutes Angebot\u201d, erz\u00e4hlt Sanch\u00eds. \u201eErstens, weil ich zu der Zeit eine Scheidung durchmachte, und zweitens, weil der Job viel attraktiver war als das, was ich bisher getan hatte. Also fuhr ich zur\u00fcck nach Barcelona, wo Adisa seinen Sitz hatte, hielt die entsprechende K\u00fcndigungsfrist ein und kehrte in die Dominikanische Republik zur\u00fcck.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Der Bau neuer RIU-Hotels auf dem amerikanischen Kontinent: eine gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr Sanch\u00eds<\/h2>\n\n\n\n

Das Arbeitstempo in jenen Jahren war ziemlich hoch, wir er\u00f6ffneten alle 15 bis 18 Monate ein neues Hotel<\/strong>, und wir hatten mit vielen Schwierigkeiten zu k\u00e4mpfen. Es gab kaum Maschinen und es mangelte an Kraftstoff, Zement und Eisen. Der Strecken- und Zeitaufwand war wegen des Stra\u00dfenzustands gewaltig und manchmal stand die Baustelle tagelang still, weil die Container nicht eintrafen oder ein LKW oder eine Schaufel kaputt ging und es keine Ersatzteile gab, um sie zu reparieren. Ich sagte zu Sanch\u00eds, dass ich ihm 15 Tage Zeit geben w\u00fcrde, um zu sehen, wie alles funktioniert und mir dann zu sagen, was verbessert werden muss. Und das hat er getan. \u201eBevor ich bei RIU anfing, hatte ich auch ein Gespr\u00e4ch mit dem Vater Don Luis<\/strong> und ich sagte ihm, dass ich vom Milit\u00e4r komme, und er versicherte mir, dass er genau das wolle\u201c, erinnert sich Sanch\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

\"Luis
Luis Riu, CEO von RIU Hotels, und Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds, Leiter der Bauabteilung, w\u00e4hrend der Bauarbeiten des Hotels Riu Palace Aquarelle in Jamaika.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

1. Organisation der Gehalts- und Ruhetagsstruktur<\/h3>\n\n\n\n

Zuerst f\u00fchrte er eine vom Milit\u00e4r inspirierte Organisation ein. Eine der ersten Ma\u00dfnahmen, die er ergriff, war die \u00c4nderung des Zahltags und der freien Tage. Als er kam, bezahlten wir die Arbeiter alle zwei Wochen. Am Freitag erhielten sie ihr Gehalt und dann hatten sie bis Montag frei, \u201eaber viele hatten keine Zeit, nach Hause zu fahren und zur\u00fcckzukommen. Deshalb habe ich die monatliche Zahlung mit einer Woche Urlaub eingef\u00fchrt<\/strong>. So hatten alle Zeit, ihre Familien zu sehen, sich zu erholen und wieder zu arbeiten\u201c, erinnert sich Sanch\u00eds an eine seiner ersten Entscheidungen, die sich stark auf das Unternehmen ausgewirkt haben.<\/p>\n\n\n\n

2. \u00dcbergang von firmeneigener Werkstatt zu Mietl\u00f6sungen<\/h3>\n\n\n\n

\u201eIch wollte das Projekt wie eine Baufirma f\u00fchren. Sobald wir konnten,  mieteten wir die Baumaschinen, anstelle sie zu kaufen<\/strong>. Die Nutzung eigener Maschinen bereitete uns st\u00e4ndig Probleme. Abgesehen davon, dass man Fachpersonal und Versicherungen ben\u00f6tigte, brauchte man eine eigene Werkstatt. Es gab immer einen Mangel an Teilen und Kraftstoff und au\u00dferdem wollte man uns auch oft \u00fcber\u00b4s Ohr hauen \u201c, erkl\u00e4rt Sanch\u00eds und erinnert sich an diese Jahre.<\/p>\n\n\n\n

Ich stimmte vollkommen zu. Die Werkstatt war ein Desaster, Teile mussten aus Miami bestellt werden und sogar die Reifen, die wir als Ersatzteile gekauft hatten, gingen auf dem Weg \u201everloren\u201c. Ich glaube, die Werkstatt hat mich zwei oder drei Jahre meines Lebens gekostet. Es war eine Situation absoluter Hilflosigkeit, in der man wei\u00df, dass man betrogen wird und nichts dagegen tun kann. Deshalb war es eine gro\u00dfe Erleichterung, als Sanch\u00eds die Werkstatt dann abschaffte.<\/p>\n\n\n\n

3. Mit dem Pferd unterwegs auf der Baustelle<\/h3>\n\n\n\n

Auf der Baustelle selbst waren die Entfernungen enorm<\/strong> und zu Beginn mussten wir zu Fu\u00df gehen. Dann kauften wir Mopeds, aber wegen des Kraftstoffmangels ritten wir schlie\u00dflich auf dem Pferd \u00fcberall hin.<\/p>\n\n\n\n

4. L\u00f6sungen zur Behebung des Zementmangels<\/h3>\n\n\n\n

Ein weiteres gro\u00dfes Problem war der Mangel an Zement<\/strong>. Damals war die Nachfrage in der Dominikanischen Republik so gro\u00df, dass ein Anh\u00e4nger, der Zement abholen sollte, wegen der Warteschlange und der Zeit, die er f\u00fcr die Fahrt ben\u00f6tigte, bis zu zehn Tage brauchte. Und dann musste man beten, dass es unterwegs keine Pannen oder Unf\u00e4lle gab. Wir stellten auch unsere eigenen Baubl\u00f6cke mit Zusatzstoffen her, die wir in San Crist\u00f3bal kauften. Um das f\u00fcr unsere Baubl\u00f6cke ben\u00f6tigte Material zu bekommen, war zudem eine 10- bis 12-st\u00fcndige LKW-Fahrt n\u00f6tig. Aus Zeit-, Personal- und Komplexit\u00e4tsgr\u00fcnden h\u00f6rten wir auch damit auf. Die letzten Bl\u00f6cke, die wir selbst gebaut haben, waren die des Hotels Riu Bambu<\/u><\/a>, das 1999 er\u00f6ffnet wurde.<\/p>\n\n\n\n

Von der Marine \u00fcber die Montage von K\u00fcchen bis zur Leitung der Bauabteilung von RIU<\/h2>\n\n\n\n

Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds wurde 1962 in Bocairent, Valencia, geboren. Nachdem er das Bachillerato (Gymnasium) und den COU (akademischer Orientierungskurs) abgeschlossen hatte, wollte er studieren, aber seine Familie konnte es sich nicht leisten. Deshalb trat er in die spanische Marine ein<\/strong>, um seine Ausbildung fortzusetzen. Dort verbrachte er acht Jahre, f\u00fcnf davon auf einem U-Boot der Armada Espa\u00f1ola (spanische Kriegsmarine). Hier erhielt er seine Mechaniker- und nat\u00fcrlich auch seine milit\u00e4rische Ausbildung, die er seitdem bei seiner Arbeit einsetzt. Nach seiner Milit\u00e4rzeit arbeitete er drei Jahre lang bei Adisa, dem in Barcelona ans\u00e4ssigen Unternehmen, das von RIU mit dem Einbau von K\u00fcchen im Riu Taino beauftragt wurde<\/strong> \u2013 und der Rest ist RIU-Geschichte<\/u><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\"Jos\u00e9
Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds, Leiter der Bauabteilung von RIU Hotels in Nord- und S\u00fcdamerika, am Hauptsitz der Kette in Palma.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Sanch\u00eds begann seine Arbeit im Riu Taino, Riu Naiboa, Riu Palace Macao<\/u><\/a> in Punta Cana, bevor er zu weiteren Destinationen reiste: zuerst nach Puerto Plata in der Dominikanischen Republik und dann weiter nach Kuba, Orlando, Jamaika und nat\u00fcrlich auch nach Mexiko<\/strong>. \u201eIch erinnere mich an meine erste Reise nach Yucat\u00e1n mit Pedro Ros, Isabel und Luis. Und wie nach dem Bau des ersten Hotels die Expansion in Mexiko begann, mit den Hotels in Playa del Carmen<\/strong><\/u><\/strong><\/a> und dann in <\/strong>Canc\u00fan<\/strong><\/u><\/strong><\/a>, <\/strong>Vallarta<\/strong><\/u><\/strong><\/a>, <\/strong>Los Cabos<\/strong><\/u><\/strong><\/a>, <\/strong>Mazatl\u00e1n<\/strong><\/u><\/strong><\/a> …<\/strong> Mit Mexiko verbinde ich einzigartige Erinnerungen und Mitarbeitende\u201c, sagt Sanch\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

\"Bau-
Bau- und Er\u00f6ffnungsteams des Hotels Riu Pacale Bavaro in Punta Cana, zusammen mit Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds, Luis Riu, CEO der Hotelkette, sowie Luis und Roberto Riu Rodr\u00edguez.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Sanch\u00eds war auf der Baustelle unverzichtbar<\/strong>. Bevor er dazukam, hatten wir einen Architekten, Vorarbeiter und Techniker, aber ich brauchte jemanden, der alles organisiert und koordiniert. Jemand mit den n\u00f6tigen F\u00fchrungsqualit\u00e4ten und Organisationstalent, aber auch mit dem mechanischen und technischen Wissen, um die Arbeiten zu \u00fcberwachen, Prozesse und Anforderungen zu verstehen und die Teams mit den notwendigen Arbeitskr\u00e4ften zu vervollst\u00e4ndigen, um so alle Arbeiten erfolgreich abschlie\u00dfen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eJedes Projekt, eine neue Mission“: von der Karibik und Mexiko nach Nordamerika\u201c<\/h3>\n\n\n\n

Jos\u00e9 Mar\u00eda sagt, dass er kein Lieblingshotel oder -projekt habe. \u201eAlle haben \u00c4hnlichkeiten, aber auch Besonderheiten, die sie einzigartig machen. Aber ich habe keinen Favoriten. Ich arbeite sehr gerne in Mexiko, weil die Teams sehr best\u00e4ndig sind. Sie arbeiten schon seit vielen Jahren f\u00fcr uns und das macht die Arbeit viel einfacher. Dort haben wir den Architekten Eduardo Vadillo<\/strong>, der sehr gut ist und \u00fcber die n\u00f6tige Kompetenz verf\u00fcgt, um als Bindeglied zwischen den Anforderungen von RIU und der t\u00e4glichen Arbeit vor Ort zu fungieren. Und nat\u00fcrlich muss auch Xochitl Crespo<\/strong> erw\u00e4hnt werden. Schon Do\u00f1a Pilar war sehr angetan von ihr\u201c, sagt Sanch\u00eds. Und es stimmt, meine Mutter sagte mir: Luis, wir sollten Xochitl bei uns behalten, weil sie sehr gut ist. Sie macht einen hervorragenden Job und erleichtert dem Housekeeping die Arbeit,  wenn sie die Zimmer vor Ort in Empfang nehmen. Und das ist ausschlaggebend f\u00fcr eine rechtzeitige Er\u00f6ffnung.<\/p>\n\n\n\n

\"Eduardo
Eduardo Vadillo und Xochitl Crespo mit dem Team, das f\u00fcr den Bau des Hotels Riu Latino in Costa Mujeres, Mexiko, verantwortlich ist.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"Luis
Luis Riu, CEO von RIU Hotels, und Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds, Leiter der Bauabteilung f\u00fcr Nord- und S\u00fcdamerika, \u00fcberwachen den Bau des Hotels Riu Latino in Costa Mujeres, Mexiko.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u201eEs gibt kein Lieblingshotel, denn <\/u>jedes neue Projekt ist eine neue Aufgabe<\/strong><\/u><\/strong><\/a>, und mein Ziel ist es, p\u00fcnktlich und korrekt zu er\u00f6ffnen und dabei \u00dcberraschungen und Schwierigkeiten \u2013 die immer auftauchen \u2013 zu meistern\u201c, sagt Jos\u00e9 Mar\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich hat er recht, man muss sich nur an die Er\u00f6ffnung des ersten Hotels in New York<\/u><\/a> erinnern. Die B\u00fcrokratie und die Genehmigungen haben uns alle \u00fcberrascht, denn wir waren es gewohnt, an lateinamerikanischen Stranddestinationen zu bauen. \u201eZum Gl\u00fcck haben wir den Ingenieur Jaime Palmer<\/strong>, der uns mit seinem technischen Wissen, seinen Sprachkenntnissen und dank seines Charakters (englische Gelassenheit, oder?) geholfen hat, die angels\u00e4chsischen Prozesse und Zeiten zu verstehen und zu bew\u00e4ltigen\u201c, erinnert sich Sanch\u00eds dankbar. Jaime hat eine Schl\u00fcsselrolle in New York, aber auch in London<\/u><\/a>, Chicago<\/u><\/a> und Toronto<\/u><\/a> gespielt.<\/p>\n\n\n\n

\"Ingenieur
Ingenieur Jaime Palmer mit dem Bauteam des Hotels Riu Plaza Manhattan Times Square, dem zweiten Hotel der RIU-Kette in New York.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Ich habe immer gerne Architekten, Bauingenieure und Maschinenbau- oder Elektroingenieure<\/strong> dabei, und wir haben f\u00fcr ganz Amerika ein gutes Team zusammengestellt<\/strong>. Die Leiter der vier Zonen sind Vadillo in Mexiko, Palmer in den Vereinigten Staaten, Amaury in Jamaika und Carles Homs im Senegal (ja, neben Amerika hat Sanch\u00eds auch die Bauarbeiten im Senegal<\/u><\/a> betreut). Und mit ihnen arbeiten gro\u00dfartige Profis wie Xochitl und Israel in Mexiko oder Junin Oleo in Punta Cana.<\/p>\n\n\n\n

\"Bau-
Bau- und Er\u00f6ffnungsteams des Hotels Riu Palace Aquarelle in Jamaika, zusammen mit Luis Riu, CEO der Hotelkette, seinen S\u00f6hnen Luis und Roberto Riu Rodr\u00edguez sowie Amaury Almanzar.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"Luis
Luis Riu, CEO von RIU Hotels, seine S\u00f6hne Luis und Roberto Riu Rodr\u00edguez, Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds, Leiter der Bauabteilung, und Alejandro S\u00e1nchez, Leiter der Betriebsabteilung in der englischsprachigen Karibik, bei der Er\u00f6ffnung des Hotels Riu Palace Aquarelle in Jamaika.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"Vertraute
Vertraute Mitglieder des Bauteams von RIU Hotels: Junin Oleo, Carles Homs, Agust\u00edn D\u00edaz, Alicia Aguilera und Alonso L\u00f3pez, zusammen mit Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds, Luis Riu und seinen S\u00f6hnen Luis und Roberto Riu Rodr\u00edguez.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"Bau-
Bau- und Betriebsteams f\u00fcr die Renovierung des Hotels Riu Montego Bay in Jamaika, zusammen mit Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds, Luis Riu, CEO von RIU Hotels, und seinen S\u00f6hnen Roberto und Luis Riu Rodr\u00edguez.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Das Erfolgsduo Sanch\u00eds-Luis Riu: Die besten Probleml\u00f6ser<\/h2>\n\n\n\n

Bei Sanch\u00eds wei\u00df ich, dass er alles im Griff hat, wenn man mit ihm zusammenarbeitet<\/strong>. Ich kann mir immer sicher sein, dass er alles erledigt, worum ich ihn bitte. Er hat seit vielen Jahren mein volles Vertrauen und ist f\u00fcr Budgets in H\u00f6he von mehreren Millionen verantwortlich. Und gleichzeitig gibt es etwas, das sich nicht verbergen l\u00e4sst, n\u00e4mlich die H\u00e4rte seines Charakters. Jeder, der Sanch\u00eds kennt, wei\u00df, wovon ich spreche. Ich habe mich inzwischen daran gew\u00f6hnt, aber es gibt trotzdem noch Momente, in denen ich ihm sage, dass er l\u00e4nger und gl\u00fccklicher leben w\u00fcrde, wenn er sich weniger aufregen w\u00fcrde. \u201eSo bin ich nun mal. Ich bin nicht durch die Zeit oder die Arbeit so geworden. Ich bin schon immer so gewesen\u201c, verteidigt er sich.<\/p>\n\n\n\n

\"Jos\u00e9
Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds, Leiter der Bauabteilung von RIU Hotels in Nord- und S\u00fcdamerika, und Luis Riu, CEO der Kette, begutachten in dessen B\u00fcro in der Zentrale in Palma einen Grundriss.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Manchmal gehen unsere Meinungen ziemlich auseinander. Wir haben beide eine starke Meinung, Lebenserfahrung und Charakter. Doch unsere Konflikte nutzen wir immer produktiv. Wir treffen Entscheidungen sehr schnell. \u201eWir sind die besten Probleml\u00f6ser. Anstatt 72 Stunden lang nachzudenken, handeln wir in 20 Minuten<\/strong>. Tatsache ist, dass das Fortschreiten der Arbeiten und all die Menschen, die daran beteiligt sind, wichtiger sind als unsere Meinungsverschiedenheiten\u201c, erkl\u00e4rt Sanch\u00eds. Und das stimmt voll und ganz.<\/p>\n\n\n\n

\u201eMit Luis zu arbeiten bedeutet, den ganzen Tag auf seine neueste Idee gefasst zu sein<\/strong>. Es ist unglaublich! Er ist sehr schnell und anspruchsvoll. Ich bin nicht der Erste, der sagt, dass er alles sofort und auf einmal m\u00f6chte. Ich bin daran gew\u00f6hnt und die Wahrheit ist, wenn er auf dich setzt und du akzeptierst, musst du alles geben\u201c, sagt Sanch\u00eds \u00fcber mich.<\/p>\n\n\n\n

Experten sagen, dass die vorherrschende Strategie unter Hoteliers, sich f\u00fcr das Management, statt f\u00fcr den Besitz eines Hotels zu entscheiden, eine Frage der Finanzen, der Flexibilit\u00e4t und der Konzentration auf das ist, was du am besten kannst, n\u00e4mlich ein Hotel nach deinen Qualit\u00e4ts- und Servicestandards zu f\u00fchren. Ich sage nicht, dass das nicht stimmt, aber es stimmt auch, dass es eine gro\u00dfe Verantwortung ist, deine eigenen Hotels zu bauen<\/strong>, und dass Bauarbeiten der Ursprung fast t\u00e4glicher Sorgen sein k\u00f6nnen. Ich bin einer der wenigen Hoteliers, die diese Tradition beibehalten. Ich bin nach wie vor fest davon \u00fcberzeugt, dass die Planung und der Bau unserer Hotels einer der Schl\u00fcssel zum Erfolg unseres Modells ist<\/strong>. Aber ich wei\u00df auch, dass dies ohne eine Person wie Sanch\u00eds vor Ort<\/strong>, zu der ich seit 33 Jahren volles Vertrauen habe, nicht m\u00f6glich w\u00e4re<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds ist ein unverzichtbarer Mitarbeiter f\u00fcr Luis Riu, CEO von RIU Hotels & Resorts. Er ist f\u00fcr den Bau auf dem amerikanischen Kontinent und in weiteren L\u00e4ndern verantwortlich und leitet seit mehr als 30 Jahren Renovierungen und Hotelneubauten mit milit\u00e4rischem Ordnungssinn und absoluter Effizienz.","protected":false},"author":3,"featured_media":34545,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1717],"tags":[],"class_list":["post-34544","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-luis-riu-de"],"acf":[],"yoast_head":"\nJos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds: Pr\u00e4zision im Bauwesen | Blog RIU.com<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds ist seit \u00fcber 30 Jahren f\u00fcr RIU Hotels & Resorts in Nord- und S\u00fcdamerika t\u00e4tig und genie\u00dft das volle Vertrauen von CEO Luis Riu.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, 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