{"id":34451,"date":"2024-11-12T08:47:22","date_gmt":"2024-11-12T07:47:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.riu.com\/blog\/?p=34451"},"modified":"2025-08-20T10:56:57","modified_gmt":"2025-08-20T08:56:57","slug":"jose-maria-sanchis-responsable-obras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.riu.com\/blog\/jose-maria-sanchis-responsable-obras\/","title":{"rendered":"Luis Riu: \u201cSanch\u00eds es el hombre que introdujo el orden militar en el departamento de Obras de RIU\u201d"},"content":{"rendered":"\n

Cuando Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds<\/strong> entr\u00f3 en la Marina de Guerra para formarse como mec\u00e1nico, no creo que imaginara que su vida profesional se desarrollar\u00eda en la industria tur\u00edstica. Este hombre ha sido mi compa\u00f1ero m\u00e1s cercano sobre el terreno desde que en 1991, al acabar la instalaci\u00f3n de las cocinas del Riu Taino en Punta Cana, se uni\u00f3 al equipo de RIU para introducir orden militar en nuestro departamento de Obras<\/strong>. M\u00e1s de 30 a\u00f1os despu\u00e9s sigue dirigiendo un \u00e1rea que ha crecido exponencialmente en destinos, proyectos, personal y sofisticaci\u00f3n. Actu\u00f3 como salvavidas en aquel momento de dificultades, escasez y juventud y hoy sigue siendo mi mano derecha y mis ojos en las obras de Am\u00e9rica<\/strong>, desde Toronto hasta Costa Rica.<\/p>\n\n\n\n

Fue mi madre, Pilar G\u00fcell, do\u00f1a Pili como la conoc\u00edan todos en la Obra<\/u><\/a>, quien se fij\u00f3 en Sanch\u00eds. Me dijo: \u201cEste chico trabaja bien y sabe dirigir los equipos, no le dejes escapar porque te vendr\u00eda muy bien tenerlo contigo aqu\u00ed en Punta Cana\u201d. Siempre ha sido un hombre de mucho carisma<\/strong>. Le recuerdo en la obra vestido como Tint\u00edn explorador, con su gorra, pantalones cortos y botas con calcetines por fuera. \u00c9l entonces trabajaba para Adisa y vino a Punta Cana para montar los muebles y las extracciones de las cocinas del hotel Riu Taino. Al acabar su proyecto habl\u00e9 con \u00e9l y le propuse venir a trabajar para RIU<\/u><\/a>. \u201cA m\u00ed -cuenta Sanch\u00eds- me gust\u00f3 mucho la oferta. Primero porque en esos momentos me estaba divorciando y despu\u00e9s porque el trabajo era mucho m\u00e1s atractivo que lo que estaba haciendo. As\u00ed que volv\u00ed a Barcelona, donde estaba la sede de Adisa, di los d\u00edas de aviso correspondientes y regres\u00e9 a Dominicana\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Construcci\u00f3n de nuevos hoteles RIU en Am\u00e9rica: un gran desaf\u00edo para Sanch\u00eds<\/h2>\n\n\n\n

El ritmo de trabajo en aquellos a\u00f1os fue fren\u00e9tico, abr\u00edamos un nuevo hotel cada 15 o 18 meses<\/strong>, y nos enfrent\u00e1bamos a much\u00edsimas dificultades. No hab\u00eda casi maquinaria, hab\u00eda escasez de combustible, de cemento y de hierro. Las distancias y los tiempos por el estado de las carreteras eran enormes y a veces est\u00e1bamos d\u00edas parados en la obra porque no llegaban los contenedores o se estropeaba un cami\u00f3n o una pala y no hab\u00eda repuestos para arreglarlos. Yo le dije a Sanch\u00eds que le daba 15 d\u00edas para mirar c\u00f3mo funcionaba todo y luego decirme qu\u00e9 hab\u00eda que arreglar. Y as\u00ed lo hizo. \u201cAntes de incorporarme, tambi\u00e9n me entrevist\u00e9 con don Luis Riu Bertr\u00e1n, don Luis padre<\/strong>, y le dije, sepa usted que yo vengo de formaci\u00f3n militar y \u00e9l me dijo, perfecto, eso es lo que quiero\u201d, recuerda Sanch\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

\"Luis
Luis Riu, CEO de RIU Hotels, y Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds, responsable de Obras, durante unos trabajos sobre el terreno en el hotel Riu Palace Aquarelle (Jamaica).<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

1. Organizaci\u00f3n del sistema de cobros y libranzas<\/h3>\n\n\n\n

Implantar la racionalidad marcial fue lo primero que hizo. Una de las primeras medidas que tom\u00f3 fue cambiar el d\u00eda de pago y de libranzas. Cuando lleg\u00f3 pag\u00e1bamos a los peones cada dos semanas. El viernes recib\u00edan su salario y libraban hasta el lunes, \u201cpero muchos no ten\u00edan tiempo de ir a sus casas y regresar, as\u00ed que introduje el pago mensual con una semana de libranza<\/strong>. As\u00ed, todos ten\u00edan tiempo de regresar a sus casas, descansar y volver a la obra\u201d, recuerda Sanch\u00eds como una de las primeras decisiones que tuvo un gran impacto en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

2. Sustituci\u00f3n del taller propio por maquinaria en alquiler<\/h3>\n\n\n\n

\u201cMi proyecto fue introducir la estructura de una empresa constructora en el trabajo de la obra que RIU ya ten\u00eda en marcha<\/strong>. En cuanto se pudo, dejamos de ser propietarios de las m\u00e1quinas para alquilarlas<\/strong>. Usar m\u00e1quinas propias era fuente de dolores de cabeza constantes. Aparte de tener que contratar operadores y seguros, tienes que tener un taller propio y siempre faltaban piezas, faltaba combustible y sobraba picard\u00eda\u201d, explica Sanch\u00eds recordando aquellos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Yo estoy totalmente de acuerdo. El taller era una ruina, las piezas se ten\u00edan que pedir a Miami y en el camino \u2018se extraviaban\u2019 hasta los neum\u00e1ticos que compr\u00e1bamos para los repuestos. Yo creo que el taller me quit\u00f3 dos o tres a\u00f1os de vida. Era una situaci\u00f3n de absoluta impotencia, de saber que te est\u00e1n enga\u00f1ando y no poder hacer nada. As\u00ed que cuando Sanch\u00eds lo liquid\u00f3, fue una gran satisfacci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

3. Desplazamientos a caballo para salvar las distancias internas<\/h3>\n\n\n\n

Las distancias eran enormes en la propia obra<\/strong> y primero nos desplazamos a pie. Luego empezamos a comprar ciclomotores, pero nosotros acabamos yendo a caballo a todas partes precisamente por la falta de combustible.<\/p>\n\n\n\n

4. Soluciones para solventar la poca disponibilidad de cemento<\/h3>\n\n\n\n

Otro gran problema era la escasez de cemento<\/strong>. Hab\u00eda tal demanda en aquel momento en Dominicana, que un trailer<\/em> enviado a recoger cemento pod\u00eda tardar hasta 10 d\u00edas en regresar, por la cola que hab\u00eda y por lo que se tardaba en el trayecto en s\u00ed. Y luego hab\u00eda que rezar para que no hubiera una aver\u00eda por el camino o un vuelco. Tambi\u00e9n hac\u00edamos nuestros propios bloques con \u00e1ridos que compr\u00e1bamos en San Crist\u00f3bal. Igualmente era un viaje de 10 o 12 horas en cami\u00f3n para conseguir el material necesario para hacer nuestros bloques de construcci\u00f3n. Esto tambi\u00e9n por tiempos, por personal necesario y complejidad dejamos de hacerlo. Los \u00faltimos bloques que hicimos en casa fueron los del hotel Riu Bambu<\/u><\/a>, que abri\u00f3 en 1999.<\/p>\n\n\n\n

Del Ej\u00e9rcito y de montar cocinas a dirigir el departamento de Obras de RIU<\/h2>\n\n\n\n

Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds naci\u00f3 en Bocairent, Valencia, en 1962. Cuando termin\u00f3 el Bachillerato y el COU \u00e9l quer\u00eda estudiar en la universidad, pero su familia no se lo pod\u00eda permitir y as\u00ed es como entr\u00f3 en el Ej\u00e9rcito Espa\u00f1ol, en la Marina de Guerra<\/strong>, como una manera de continuar su formaci\u00f3n superior. Y all\u00ed estuvo ocho a\u00f1os, cinco de los cuales los pas\u00f3 en un submarino de la Armada Espa\u00f1ola. All\u00ed recibi\u00f3 su formaci\u00f3n mec\u00e1nica y por supuesto tambi\u00e9n la militar que luego ha aplicado a su trabajo. Despu\u00e9s del ej\u00e9rcito, trabaj\u00f3 tres a\u00f1os en Adisa, la empresa barcelonesa a la que RIU encarg\u00f3 las cocinas del Riu Taino<\/strong>, y lo dem\u00e1s, ya es historia de RIU<\/u><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\"Jos\u00e9
Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds, responsable de Obras de RIU Hotels en Am\u00e9rica, en las oficinas centrales de la cadena en Palma.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Riu Taino, Riu Naiboa, Riu Palace Macao en Punta Cana<\/u><\/a> para luego empezar a ampliar a m\u00e1s y m\u00e1s destinos. Puerto Plata tambi\u00e9n en Dominicana para luego saltar a Cuba, Orlando, Jamaica y por supuesto M\u00e9xico tambi\u00e9n<\/strong>. \u201cRecuerdo aquel primer viaje a Yucat\u00e1n con Pedro Ros, Isabel, Luis y yo. Y c\u00f3mo despu\u00e9s del primer hotel empez\u00f3 de verdad la expansi\u00f3n en M\u00e9xico<\/u><\/a> con los hoteles primero de <\/strong>Playa del Carmen<\/strong><\/u><\/strong><\/a> y luego en <\/strong>Canc\u00fan<\/strong><\/u><\/strong><\/a>, <\/strong>Vallarta<\/strong><\/u><\/strong><\/a>, <\/strong>Los Cabos<\/strong><\/u><\/strong><\/a>, <\/strong>Mazatl\u00e1n<\/strong><\/u><\/strong><\/a>\u2026<\/strong> en M\u00e9xico tenemos muchos grandes recuerdos y colaboradores\u201d, comenta Sanch\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

\"Equipos
Equipos de Obras y responsables de apertura del hotel Riu Palace Bavaro, en Punta Cana, con Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds y Luis Riu, CEO de la cadena, y Luis y Roberto Riu Rodr\u00edguez.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La figura de Sanch\u00eds era indispensable en la obra<\/strong>. Hasta que se incorpor\u00f3 \u00e9l, ten\u00edamos arquitecto, capataces y t\u00e9cnicos, pero yo necesitaba un mando superior. Alguien que tuviera las dotes de mando y organizativas necesarias, pero tambi\u00e9n el conocimiento mec\u00e1nico y t\u00e9cnico que permitiera supervisar los trabajos, entender procesos y necesidades y completar los equipos con los perfiles precisos para llevar a buen puerto todas las obras.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCada proyecto, una nueva misi\u00f3n\u201d: del Caribe y M\u00e9xico a Am\u00e9rica del Norte<\/h3>\n\n\n\n

Jos\u00e9 Mar\u00eda dice que no puede escoger un hotel o un proyecto favorito. \u201cTodos se parecen y cada uno tiene sus particularidades que lo hacen \u00fanico. Pero no puedo escoger un favorito. Me gusta mucho trabajar en M\u00e9xico porque los equipos son muy estables, llevan muchos a\u00f1os con nosotros y eso facilita mucho el trabajo. All\u00ed tenemos al arquitecto Eduardo Vadillo<\/strong>, que es muy bueno y tiene una gran capacidad para hacer de bisagra entre las exigencias de RIU y el trabajo diario en la obra. Y por supuesto tambi\u00e9n hay que mencionar a Xochitl Crespo<\/strong>. A ella ya la apreciaba mucho do\u00f1a Pilar\u201d, dice Sanch\u00eds. Y s\u00ed, mi madre me dec\u00eda: \u201cLuis, no pierdas a Xochitl, que es muy buena. Hace un trabajo excelente y quita mucha faena de obra a Housekeeping cuando reciben las habitaciones en las obras\u201d. Y eso es clave para abrir en tiempo.<\/p>\n\n\n\n

\"Eduardo
Eduardo Vadillo y Xochitl Crespo con el equipo responsable de la construcci\u00f3n del hotel Riu Latino en Costa Mujeres (M\u00e9xico).<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"Luis
Luis Riu, CEO de RIU Hotels, y Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds, responsable de Obras en Am\u00e9rica, supervisan la construcci\u00f3n del hotel Riu Latino en Costa Mujeres (M\u00e9xico).<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u201cNo hay un hotel favorito porque cada nuevo proyecto es una nueva misi\u00f3n<\/strong> y mi cometido es abrir en tiempo y forma, sorteando las sorpresas y dificultades que surgen por el camino, que siempre las hay\u201d, asegura Jos\u00e9 Mar\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Desde luego tiene raz\u00f3n, no hay m\u00e1s que recordar la apertura del primer hotel en Nueva York<\/u><\/a>. La burocracia y la permisolog\u00eda<\/em> nos pillaron a todos con el paso cambiado, tan acostumbrados como est\u00e1bamos a construir en destinos hispanos de playa. \u201cMenos mal que tenemos al ingeniero Jaime Palmer<\/strong>, que con su conocimiento t\u00e9cnico, del idioma y gracias a su car\u00e1cter (flema inglesa la llaman, \u00bfno?) nos ha ayudado a entender y a navegar por los procesos y los tiempos anglosajones\u201d, recuerda agradecido Sanch\u00eds. Y es que Jaime ha sido clave en Nueva York, pero tambi\u00e9n en Londres<\/u><\/a>, Chicago<\/u><\/a> o Toronto<\/u><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\"El
El ingeniero Jaime Palmer con el equipo de la obra del hotel Riu Plaza Manhattan Times Square, el segundo de la cadena RIU en Nueva York.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

A m\u00ed me gusta tener siempre arquitectos, ingenieros civiles e ingenieros mec\u00e1nicos o el\u00e9ctricos y en todo Am\u00e9rica tenemos ya un buen equipo formado<\/strong>. Las cabezas de las cuatro zonas son Vadillo en M\u00e9xico; Palmer en Estados Unidos, Amaurys en Jamaica y Carles Homs en Senegal (s\u00ed, adem\u00e1s de Am\u00e9rica, Sanch\u00eds supervis\u00f3 la construcci\u00f3n en Senegal<\/u><\/a>). Y con ellos hay grandes profesionales como Xochitl e Israel en M\u00e9xico, o Junin Oleo en Punta Cana.<\/p>\n\n\n\n

\"Equipos
Equipos de Obras y responsables de apertura del hotel Riu Palace Aquarelle, en Jamaica, con Luis Riu, CEO de RIU Hotels; sus hijos Luis y Roberto Riu Rodr\u00edguez; y Amaurys Almanzar.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"Luis
Luis Riu, CEO de RIU Hotels; sus hijos Luis y Roberto Riu Rodr\u00edguez; Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds, responsable de Obras; y Alejandro S\u00e1nchez, director de Operaciones en el Caribe angl\u00f3fono en la apertura del hotel Riu Palace Aquarelle (Jamaica).<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"
Miembros de confianza del equipo de Obras de RIU Hotels: Junin Oleo, Carles Homs, Agust\u00edn D\u00edaz, Alicia Aguilera y Alonso L\u00f3pez junto a Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds, Luis Riu y sus hijos Luis y Roberto Riu Rodr\u00edguez.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"Equipos
Equipos de Obras y Operaciones de la reforma del hotel Riu Montego Bay (Jamaica) con Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds, Luis Riu, CEO de RIU Hotels, y sus hijos Roberto y Luis Riu Rodr\u00edguez.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

T\u00e1ndem Sanch\u00eds-Luis Riu: los mejores en resoluci\u00f3n de problemas<\/h2>\n\n\n\n

Si hay algo cierto sobre Sanch\u00eds es que trabajar con \u00e9l es quedarse tranquilo<\/strong>. S\u00e9 con toda seguridad que lo que le pidas se har\u00e1. Hace muchos a\u00f1os que tiene mi total confianza y es responsable de presupuestos multimillonarios. Y a la vez, hay algo que no se puede esconder de \u00e9l, que es la dureza de su car\u00e1cter. Cualquiera que conozca a Sanch\u00eds sabe de lo que hablo. Yo ya estoy acostumbrado, pero aun as\u00ed todav\u00eda hay veces que le digo que vivir\u00eda m\u00e1s y m\u00e1s feliz si se enfadara menos. \u201cPero es que yo vengo as\u00ed de serie. No me ha hecho as\u00ed el tiempo o la obra. Soy as\u00ed de siempre\u201d, se defiende \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n

\"Jos\u00e9
Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds, responsable de Obras de RIU Hotels en Am\u00e9rica, y Luis Riu, CEO de la cadena, revisan un plano en el despacho de este \u00faltimo en las oficinas centrales de Palma.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

A veces tenemos broncas serias. Los dos tenemos opini\u00f3n, experiencia y car\u00e1cter. Pero en lugar de explotar todo por los aires pesa m\u00e1s la complementariedad. Somos muy r\u00e1pidos tomando decisiones. \u201cSomos los mejores en resolver problemas. En lugar de pensar durante 72 horas, somos m\u00e1s de actuar en 20 minutos<\/strong>. Y es que la marcha de la obra y todas las personas que est\u00e1n trabajando en ella son m\u00e1s importantes que nuestros enfados\u201d, explica Sanch\u00eds. Y esto es muy cierto.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTrabajar con Luis Riu es estar todo el d\u00eda pendiente de la \u00faltima que va a inventar<\/strong>. \u00a1Parece mentira! Es rapid\u00edsimo y muy exigente. No ser\u00e9 el primero en decir que lo quiere todo para ya. Yo estoy acostumbrado y la verdad, si \u00e9l apuesta por ti y t\u00fa aceptas, has de ir con todo\u201d, dice Sanch\u00eds de m\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Dicen los expertos que la estrategia predominante ahora entre los hoteleros de optar por el management<\/em> frente a la propiedad de los hoteles es una cuesti\u00f3n financiera, de agilidad y de centrarse en lo que uno sabe hacer mejor, que en principio es gestionar con tus est\u00e1ndares de calidad y servicio. Yo no digo que esto no sea cierto, pero tambi\u00e9n lo es que construir tus propios hoteles es una enorme responsabilidad<\/strong> y que dar seguimiento a la obra con el nivel de implicaci\u00f3n que asumimos desde RIU<\/u><\/a> puede ser fuente de angustia casi diaria. Soy de los pocos hoteleros que mantienen esta tradici\u00f3n. Sigo creyendo firmemente que dise\u00f1ar y construir nuestros hoteles para <\/strong>ampliar nuestra cartera hotelera<\/strong><\/u><\/strong><\/a> es una de las claves del \u00e9xito de nuestro modelo<\/strong>. Pero tambi\u00e9n reconozco que hacerlo sin una persona como Sanch\u00eds en el terreno<\/strong>, alguien que tiene mi total confianza desde hace 33 a\u00f1os, no hubiera sido posible<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds es un colaborador imprescindible para Luis Riu, CEO de RIU Hotels & Resorts. Responsable del \u00e1rea de Obras en Am\u00e9rica y otros destinos, Sanch\u00eds lleva m\u00e1s de 30 a\u00f1os liderando reformas y nuevas construcciones de hoteles sobre el terreno con un sentido militar del orden y total eficacia.","protected":false},"author":101,"featured_media":34452,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1715],"tags":[],"class_list":["post-34451","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-luis-riu"],"acf":[],"yoast_head":"\nJos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds: orden en las Obras | Blog RIU.com<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Jos\u00e9 Mar\u00eda Sanch\u00eds lleva m\u00e1s de 30 a\u00f1os en el \u00e1rea de Obras de RIU Hotels & Resorts en Am\u00e9rica, con la total confianza de su CEO, Luis Riu.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, 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